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一企业举办2015年新入职员工代表座谈会

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    为了进一步了解企业2015年新入职大学生在一线工作情况以及对企业改革发展的意见和建议,9月16日下午,一企业在26楼会议室举行2015年新入职员工代表座谈会,企业董事长、党委书记韦春杰,企业党委副书记、纪委书记、工会主席刘中意,副总工程师唐光暹以及来自各基层单位、项目部的26名新员工代表参加了座谈。座谈会由企业党群工作处处长吴珍主持。
    座谈会上,韦春杰董事长代表企业传达了企业将来发展的愿景和对新员工的要求。韦董事长指出,建筑行业是一个市场竞争日益激烈的行业,企业的青年职工必须紧跟时代大势,踏实努力,为自身和企业的发展奋力拼搏。他关心企业员工的家庭和个人生活,强调指出员工的生活质量对于新员工的身心成长和企业的长久发展有着重要作用,新员工如在工作和生活中遇到困难要及时向企业反映,企业一定会尽力解决。韦董事长在讲话中还语重心长地对新员工提出了殷切希望,他要求新员工在工作中要真正学习到真本事,要从扎实的基础开始,既要熟悉制度、熟悉岗位,明确知道自己的职责,又是要熟悉领导、同事以及服务对象,要做到熟能生巧。另外,还要多向党组织靠拢,在项目岗位中树立榜样,传递正能量,企业需要一批有理想、有朝气、有事业心的接班人。
    在聆听了韦董事长的句句箴言之后,26位2015年入职新员工代表纷纷分享了自己入职两个月以来遇到的工作趣事和所感所悟。他们说,在入职两个月以来,从学校真正走上工作岗位,实际工作中有很多经验要学习,同时也慢慢学习到在工作中要注意细节,要敢于负责,把工作做扎实,还要常与师傅、工长沟通。他们希翼企业能有建立存储优秀项目案例以及相关行业常识的数据库,方便查阅参考和日常学习,还希翼企业能经常有针对性地举办岗位技能培训,帮助制定职业规划,帮助新员工成长成才。
    随后,企业副总工程师唐光暹回应了新员工的希望,表示企业已经在着手建立数据库,很快就能上线使用。同时,他还与新员工们分享了自己成长的经验,并提出了四点要求:一是要学会深入、准确定位。在现阶段,首先是要明确自己在企业是一种学习的状态,要踏踏实实从基层做起,然后才能不断地进行深入;二是在工作中要热情主动,控制好情绪。好的情绪可以给身边的人带来正能量,能够感染大家、影响大家,所以不仅要有学历、常识等显性执业要求,还要有态度、品德等隐形职业道德,只有两者结合才能成为综合人才;三是要不断学习、不断反省。平时要经常与身边的同事、工人、师傅、工长以及领导探讨学习,还要不断反省工作中存在的问题,不断积累总结;四是要规划好人生路,要根据自己的自身情况做好详细规划,落实到每一天的目标与行动中。
    最后,刘中意副书记作总结发言。她说,听了新员工们的发言。感觉大家在工作中都得到了快速成长,也感觉到大家对工作的激情。她再次代表企业向新员工们承诺,对于薪酬拖欠等困难一定要跟企业反映,企业一定会尽力帮助大家解决。她指出,企业的青年员工占到企业总员工的60%,“青年强,则一建强”,人才是企业发展的强大支撑,希翼新员工能把自己的发展目标与企业跃升房屋建筑特级企业后的拓展目标统一起来,在工作中树立远大理想,保持积极的心态,百折不挠,懂得百炼成钢的道理。刘副书记还提出了企业在人才培养方面的一些新举措:1.企业正着手制定青年员工培养成长的规划方案,将根据企业发展情况和不同的岗位实际,从共性和个性两个层面制定职业规划。2.企业将不断加强管理层与青年员工的沟通,进行跟踪培养,做好“三定”工作,一是“定人员”,企业将委派指定人员负责青年员工的培养事宜,进行及时沟通反馈,二是“定时间”,企业将每个季度或者每半年组织一次交流,及时了解青年员工的工作和生活情况,三是“定内容”,将以一段时间的员工思想和部门工作实际情况为内容,进行有针对性的沟通与交流;3.建立有效的激励机制,使员工的自身努力与荣誉、待遇和职务晋升挂钩,做到科学评价不同岗位人员,实行严密的奖罚制度。同时,企业坚持外培与内培、长期与短期等培养计划结合,不断创育人用人方式,完善机制,努力为青年员工的成长成才营造公平公开的广阔舞台。(刘政洲)

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